本網(wǎng)訊 7月5日，中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員王紅領(lǐng)、劉春紅博士來(lái)到人民電器集團(tuán)，圍繞“民營(yíng)企業(yè)與自主研發(fā)”課題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)悉，此次調(diào)研活動(dòng)是社科院繼“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”之后對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的進(jìn)一步了解和考證。
鄭元豹董事長(zhǎng)親切會(huì)見(jiàn)了客人，并就人民電器快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與社科院的專(zhuān)家展開(kāi)了討論。鄭元豹說(shuō)，人民電器集團(tuán)的前身樂(lè)清人民低壓電器廠，始創(chuàng)于1988年，1996年組建集團(tuán)公司的時(shí)候，還特地聘請(qǐng)了6名電器專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在很短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合等形式，集團(tuán)獲得了快速發(fā)展的勢(shì)頭，目前已擁有12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)和800多家加工協(xié)作企業(yè)，2000多家銷(xiāo)售公司遍布全國(guó)各地，員工人數(shù)達(dá)到18000多人。
在談到溫州民營(yíng)企業(yè)的組織模式時(shí)，鄭元豹強(qiáng)調(diào)，溫州的民營(yíng)企業(yè)就是家族企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的文化也就是家族體系文化，企業(yè)界成功人士都經(jīng)歷了從老板到企業(yè)家、再到社會(huì)活動(dòng)家的成長(zhǎng)之路。他說(shuō)“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有社會(huì)責(zé)任感和使命感。去年四月份，集團(tuán)捐款145萬(wàn)元幫助四川省儀隴縣改善辦學(xué)條件；另外，到目前為止，我們已經(jīng)累計(jì)向樂(lè)清市扶貧基金會(huì)捐出1000多萬(wàn)元”。
劉春紅博士就溫州企業(yè)上市問(wèn)題提出建議。鄭元豹表示，人民電器的企業(yè)宗旨決定了企業(yè)上市的目的，那就是為廣大群眾謀利益，而不是利用上市進(jìn)行融資和資本運(yùn)作。他說(shuō)：“國(guó)家政策是一個(gè)方向，國(guó)企上市更多的是進(jìn)行重組和包裝。在針對(duì)民企的政策還沒(méi)有出臺(tái)之前，人民電器上市時(shí)機(jī)不是很成熟；況且企業(yè)的發(fā)展還包括了多重含義，扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、就業(yè)與納稅問(wèn)題等，都應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分”。