4月26日，中國·人民萬福集團(tuán)2025年3-4月份月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在宿遷項(xiàng)目召開。人民萬福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇，人民萬福集團(tuán)各中心辦負(fù)責(zé)人、人民萬福集團(tuán)各區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)等高層人員出席了本次會(huì)議，會(huì)議由人民萬福集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李旻翔主持。
集團(tuán)以 “務(wù)實(shí)高效、深度剖析、即時(shí)解決” 為原則召開會(huì)議，聚焦項(xiàng)目及條線核心問題。參會(huì)人員從多維度梳理現(xiàn)存不足，現(xiàn)場(chǎng)形成解決舉措。各項(xiàng)目復(fù)盤3-4月工作，制定 5 月改革計(jì)劃與保障清單；職能條線認(rèn)領(lǐng)協(xié)同任務(wù)，以服務(wù)項(xiàng)目為核心強(qiáng)化支撐。會(huì)議強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與結(jié)果導(dǎo)向，全力沖刺半年度目標(biāo)。
人民萬福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇在聽取各項(xiàng)目、各條線負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，對(duì)會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)工作提出明確要求：
一、錨定產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建發(fā)展新格局。
以 “制造強(qiáng)國” 戰(zhàn)略為指引，將企業(yè)發(fā)展融入國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)大局，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻堅(jiān)不僅是任務(wù)分解，更是以 “數(shù)智化管控” 推動(dòng)資源配置效率革命，建立 “戰(zhàn)略目標(biāo) — 執(zhí)行顆粒 — 考核閉環(huán)” 的現(xiàn)代化管理體系。工程進(jìn)度管控升級(jí)為 “新基建提速工程”，通過 “紅黃綠” 預(yù)警與全流程數(shù)字化協(xié)同，打造 “智能建造 + 精益管理” 標(biāo)桿項(xiàng)目。
二、激活內(nèi)循環(huán)動(dòng)能，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
以國內(nèi)大循環(huán)為主體，將市場(chǎng)策略從單一客戶開發(fā)升維為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 — 創(chuàng)新鏈融合 — 供應(yīng)鏈整合” 的生態(tài)型發(fā)展體系，打造本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心樞紐。精準(zhǔn)獲客升維為 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建”，不僅聚焦制造業(yè)百強(qiáng)，更著力培育 “專精特新” 伙伴，形成產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)。
三、科技賦能與文化鑄魂，打造百年企業(yè)根基。
以 “科技創(chuàng)新 + 文化認(rèn)同” 雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)體系。數(shù)智轉(zhuǎn)型升維為 “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)”，通過 AI 與數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)從 “制造” 向 “智造 + 服務(wù)” 轉(zhuǎn)型，搶占未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
四、激活人才引擎，培育變革型組織。
以 “人才強(qiáng)企” 戰(zhàn)略為核心，打造適應(yīng)不確定性的敏捷型組織。激勵(lì)機(jī)制升級(jí)為 “組織活力系統(tǒng)”，通過 “獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 + 成長(zhǎng)通道 + 實(shí)戰(zhàn)賦能” 組合拳，打破傳統(tǒng)科層制壁壘，培育 “市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬” 的現(xiàn)代企業(yè)人才生態(tài)。
五、以 “大國工匠精神” 鍛造硬核競(jìng)爭(zhēng)力。
將具體執(zhí)行升華為 “品質(zhì)革命” 與 “效率革命” 的方法論實(shí)踐。從 “指標(biāo)拆解” 到 “戰(zhàn)略解碼”，體現(xiàn) “致廣大而盡精微” 的管理哲學(xué)，既要有 “五年規(guī)劃” 的戰(zhàn)略定力，也要有 “周度考核” 的精準(zhǔn)落地。
人民萬福集團(tuán)各中心辦負(fù)責(zé)人、人民萬福集團(tuán)各區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)等高層人員出席了本次會(huì)議。
會(huì)議召開前，人民萬福集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)開展了競(jìng)走駱馬湖活動(dòng)。春日的駱馬湖畔，微風(fēng)輕拂，高管們步伐矯健，沿著湖畔步道奮勇前行。此次競(jìng)走活動(dòng)不僅是一次體能的鍛煉，更是團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。大家在競(jìng)走中相互鼓勵(lì)、相互支持，展現(xiàn)出頑強(qiáng)拼搏、勇于挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，也為即將召開的會(huì)議注入了活力與激情。這種積極向上的精神，將貫穿于后續(xù)的工作匯報(bào)與交流中，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)在工作中全力以赴、勇攀高峰。
會(huì)議第二日，萬福集團(tuán)特別邀請(qǐng)到商業(yè)頭部 IP水哥說商業(yè)-彭水老師，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
本次交流聚焦行業(yè)痛點(diǎn)，從 "精準(zhǔn)定位" 到 "高效轉(zhuǎn)化" 全流程拆解：通過制造業(yè)擴(kuò)張期企業(yè)、搬遷企業(yè)等精準(zhǔn)畫像鎖定目標(biāo)客群，結(jié)合 B2B 平臺(tái)、短視頻營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動(dòng)等多渠道獲客策略，搭配 3D 全景圖、政策對(duì)比表等差異化工具直擊客戶需求。
互動(dòng)環(huán)節(jié)中，針對(duì) "客戶壓價(jià)應(yīng)對(duì)"" 跨區(qū)域跟進(jìn)難點(diǎn) "等高頻問題，董事長(zhǎng)結(jié)合近年萬福集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)逐一破解。這場(chǎng)兼具理論深度與實(shí)操價(jià)值的交流，為廠房業(yè)務(wù)從業(yè)者注入精準(zhǔn)獲客" 強(qiáng)心劑 "，助力提升成交轉(zhuǎn)化率！